为增强公司青年骨干的专业技术能力、组织协调能力、综合管理能力，推进青年骨干多岗位、多层次、多角色锻炼，2022年4月，公司择优选拔10名青年骨干，组织开展“上挂下派”交流培养锻炼工作。近日，该项工作圆满完成。 

为保证交流培养锻炼取得实效，公司组织部以“五个注重”为抓手，推进“上挂下派”工作。一是注重过程管理。建立交流工作群，按照“一人一课题，一周一报告、一月一交流”管理机制，对青年骨干进行监管和辅导。二是注重实践赋能。接收单位安排实职岗位进行实干锤炼，组织经验丰富的骨干对交流人员进行手把手帮带，让他们干事有舞台、学习有平台。三是注重综合保障。组织部协同综合服务中心和接收单位，在个人生活上给予全方位保障，确保他们能全身心投入工作。四是注重总结宣传。提炼总结锻炼经验，分享他们立足岗位、勤奋工作的青春故事，全面展示公司人才培养特色工作和青年骨干风采，在青年员工队伍中起到良好示范带动作用。五是注重跟踪评价。在日常跟踪基础上，组织部与接收单位开展集中评价，通过听取汇报、查看成果、沟通座谈，精准掌握每一名培养锻炼人员履责表现，慎重、客观地提出鉴定意见。 

交流锻炼培养过程中，公司10名青年骨干克服困难，紧抓培养锻炼核心任务，主动实干作为，在实践中不断提升自我、推进指标提升。他们聚焦公司电网、经营、合规三大短板，立足挂职岗位职责，发挥桥梁纽带作用，研究攻关课题10个，形成课题成果和总结收获2本成果集，解决了公司经营发展一系列突出问题。他们以超高的标准、超常的状态、超越的精神，学习管理知识、了解实际情况、发现短板不足、用心创造实践成果，交出了指标优异、成果优秀、口碑优良的合格答卷。 

下一步，公司将总结经验、直面问题，持续优化培养锻炼工作模式，让更多青年骨干在“上挂下派”培养锻炼中增长才干、实现跃升，进一步激发和凝聚广大干部员工大抓落实、奋勇争先的激情活力，为高质量完成全年目标任务，建设世界一流现代化能源强企提供强力人才支撑。