“所长，这几个台区高损的根源已经找到了，今晚咱们加加班，咱们不能被其它三个供电所落下！”

“太好了，有你们这标杆县的专家帮忙，我们这活儿干得别提多起劲儿了。不过小张，这周末回家看看老婆孩子吧，连着几周都在所里住着，我这心里太不落忍了。”

“没事儿，家里有我父母帮衬着呢。这周异常排查任务量大，咱们盯紧点儿，争取治理好以后线损指标再往上提一提。”

这是12月11日，河北蠡县供电公司鲍墟供电所所长和河北定州市供电公司帮扶组成员的一段对话。鲍墟供电所管辖面积广，台区用户结构复杂，线损治理工作一直进展缓慢。定州市公司帮扶组进驻以后，和鲍墟供电所员工同吃同住，不分昼夜查找问题，将定州市公司入选国家电网公司线损管理百强县公司先进经验和拼搏进取的工作态度带到了工作现场，影响带动着身边同事。

为全面提升整体管理水平和业绩指标，河北保定供电公司坚持“问题导向、标本兼治、治标为先”原则，深入诊断分析，通过实施管理、专业、资金“三维帮扶”，采取现场培训、驻点帮扶、现场示范等方式，集全公司之力，自11月2日起对业绩指标落后的蠡县公司开展为期三个月的“诊断提升、百日攻坚”帮扶专项行动。

针对蠡县公司营销管理水平落后的局面，保定公司全面分析营销管理水平落后原因，建立短板问题清单，实施“三级培训”、班前会班后会等管理提升措施，强化营业、线损、计量、采集专业技术帮扶，积极协调、调拨宽带模块、智能表等设备。保定公司统筹调配定州、高阳、唐县、望都等县公司的骨干力量，进行“一对一”结对帮扶，找准帮扶供电所指标及管理薄弱点，推广线损异常治理、采集补抄、卡表改造等方面的先进经验，在提升线损合格率的同时，优化了供电所管理流程，提升了蠡县公司基层员工业务水平。

在保定公司安排的帮扶工作组的协助下，蠡县供电公司突破工作瓶颈，业绩指标实现突飞猛进的发展态势。截至12月10日，蠡县公司累计发现、处理采集、计量异常284起，处理采集未接入365户，采集接入率达100%；累计更换23个台区3414块表计，完成计划进度48.21%；累计更换宽带台区662个、模块59683个，完成计划进度72%；帮扶供电所线损合格率由11月2日84.24%提升至92.13%，增加了7.89个百分点，迅速扭转了经营管理被动局面，有效夯实了管理基础、提振了队伍士气、重塑了良好形象。电网头条客户端12月17日）