人民网保定5月18日电 “师傅，成长手册和原来的培训记录有什么不同？”“手册增加了导师辅导、资格认证、工作室课题等内容，更注重对青年员工全过程跟踪培养，是实施‘青苗’助长计划的一部分。”5月17日，在国网保定供电公司竞秀区供配电中心，青年员工王海旭领用《青年员工成长手册》时向师傅潘龙懿问道。

今年，国网保定供电公司坚持把青年作为人才队伍的源头活水，大力实施“青苗”助长计划，通过三段、四维、五年跟踪差异培养，力争让“好苗子”能够早发现、早跟踪、快成长，精准高效助力青年员工快速实现从“职场新手”向“业务骨干”的转变。

该公司按照青年员工现状及发展需要，将入职5年内青年员工分为萌苗、幼苗、成苗三个阶段，并分别为其制定不同的《青苗助长任务书》，按“融入企业初识技能、掌握基本专业技能、独立完成岗位工作、能够解决疑难杂症、达到驾轻就熟水平”五个能力提升阶段，从个人资质、专业能力、成果贡献等方面确定个性化五年培养目标，科学指导青年员工标准化成长。而“四维”，是指该公司综合运用教育培训、自我发展、导师辅导、行动学习四种手段，实施培训赋能、自我蓄能、双师充能、实践储能四维培养，细化培养方向、量化举措任务。

为确保“青苗”助长计划精准高效实施，该公司还建立了保障激励机制、“五个一”动态跟踪模式、鉴定评价机制，以过程管控确保计划落细落实。

目前，国网保定供电公司126名青年员工与导师签订了“师徒协议”，并建立了跟踪培养档案与计划，夯实了高质量发展的人才基础。其中两组“师徒”已联合申报了专利项目。（刘超、庞龙光）（5月18日人民网）