“从7月份评价结果上看，各供电所线损指标有小幅提升，大家要切实加强指标管控，及时提炼总结经验……”8月17日，在国网邯郸肥乡区供电公司乡镇供电所负责人月度评价分析会上，该公司组织部负责人对7月份供电所负责人评价结果进行了通报，并依据评价结果执行考核兑现。

　　为进一步深化公司“三项制度”改革成果，打造一流的乡镇供电所负责人队伍，肥乡区公司坚持把强化乡镇供电所负责人管理作为“基础巩固提升年”重要举措，充分用好“多维度评价+业绩提升”指挥棒，推动供电所管理水平持续提升。该公司围绕安全生产、优质服务等工作，以“定方向、搭平台、建体系、明目标、抓考评、重结果”为重心，结合实际制定了《国网邯郸市肥乡区供电公司乡镇供电所负责人评价管理实施细则（试行）》。他们从综合评价、业绩管理、创新创效、个人测评四个维度准确定位，瞄准短板、突出重点，搭建月度指标看板，并建立供电所负责人评价积分台账，按月对供电所负责人开展评价考核。同时，该公司还分两个批次组织10个供电所负责人进行专项摸底考试，促使供电所管理人员走出“舒适圈”、激活“内动力”。

　　据悉，自评价管理工作开展以来，肥乡区公司供电所基础管理水平和全体干部员工干事创业、争先进位的积极性、主动性得到了有效提升。截至7月份，该公司反窃电指标完成年度任务的80%，稽查成效指标已提前超额完成年度目标任务，为企业增加经济效益187万元。下一步，肥乡区公司将不断夯实“乡镇供电所负责人评价管理”工作基础，深入查找不足、补齐短板，逐步推动基层管理水平、供电所负责人综合素质、基层员工业务创造力实现“三提升”，助力公司提质增效水平再上新台阶。（郭静   焦瑞涛）