近日，从鼎博公司传来喜讯，邯郸公司在国网公司2011年财务调考中获佳绩，小袁、小汪获国网2011年财务调考团体第三名的好成绩”，财务资产部小朱在办公室看着报纸自豪地说道：“我们部门这些年轻妈妈们就是厉害，9月份才在省公司获得团体第三的好成绩，这不就在国网系统为公司挣了光。”

上边的一幕只是邯郸公司近年来创新财务培训工作取得成绩的一个缩影。自2010年以来，邯郸公司通过加强领导，明确理念，以考促学、以学促用的方式，坚持教育与工作培训并举，严管理、重奖罚，强化员工培训，使得财务人员在一次次的财务调考及实际业务中取得骄人成绩。

“工作七有” 普新篇

近年来，随着社会经济发展变化，企业会计准则不断修订，邯郸供电公司深刻认识到更新会计理念、了解最新的财政法律法规政策的重要意义，并创新性的把员工教育培训工作当作发展的重要任务常抓不懈，做到“七个有”，即领导有重视，实施有制度，年初有计划，每季有总结，过程有检查，方法有创新，结果有奖罚。从培训原则、培训内容、培训方式、考试方法、培训纪律、优秀学员和优秀教员评分标准等方面做出了具体规定。遵循干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，编制具有针对性、实用性、系统性的培训计划。“公司通过培训期间小结和年终总结的方式，将工作七有落实到人，分解到位，确保了培训工作的有的放矢。”邯郸公司副经理池建坤介绍财务培训工作时说。

“全员培训”夯基础

“一支花开不是春，百花齐放春满园”。邯郸公司在培训中坚持全员培训，全覆盖培训，做到将培训人员覆盖的系统内所有财务人员，不留死角。近年来，随着公司系统两个转变的不断深入，工作量大与工作人员少的矛盾、工作任务重与工作人员培训学习的矛盾、工作标准高与工作经验少的矛盾日益突出，这就需要财务人员不仅在本职工作中要专精，还要成为多面手。为实现这一目标，邯郸公司将全员培训作为提升财务队伍素质的基础，通过专题培训，现场讲座，以考促学等多种方式，建立全员培训机制，并创新型的实现公司系统及农电系统财务考试常态机制，每季度对全部公司本部及16个趸售县公司主管财务工作的副经理及财务人员进行普考，将考试结果排名列为绩效加分项，并与年终评优挂钩。仅2011年前三季度，该公司就安排集中培训30次， 累计200余课时，从而有效的提升了邯郸供电系统财务人员的整体素质。

“点灯夜战”创佳绩

“半年没见孩子了，估计忘了我的样了”，财务部汪霞面对笔者心酸的说道。财务备考是一个艰苦的过程，参加此次统考的财务部成员除每周利用三个晚上进行集中学习外，更是主动放弃了数个休息日和与家人团聚的机会，以集体荣誉为重，将个体融入团队，通过刻苦钻研、互助交流，构建起了一支团结、坚毅的学习型团队。“宝剑锋自磨砺出、梅花香自苦寒来”，正是有了这么一支坚强的团队，正是由于团队中每个成员多少个“点灯熬油，秉烛夜战”的夜晚，才使得邯郸公司在9月份省公司组织的财务人员统考中，从参赛的二十家单位中脱颖而出，取得供电企业团体第一名的优异成绩，接下来在国网公司调考中取得了个人前十名的佳绩。

只有坚持全员培训，全过程培训，系统内财务工作才能焕发新的生机。邯郸公司就是通过坚持“工作七有”、“全员培训”的模式，实现了财务人员素质的全面提升和财务工作的管理上水平。（许敏）

(人民网 2011.12.16)