6月11日，省公司举行“大营销”体系建设新模式上线启动仪式，标志着省公司“大营销”体系已经完成各项建设任务，正式进入新模式导入磨合改进阶段。截至目前，省公司全面完成公司本部、业务支撑和实施机构、市供电公司、直供直管县供电公司“三集五大”体系机构编制的规范调整，工作人员全部到岗到位。

　　“三集五大”体系建设是国家电网公司体制机制的一次全方位深刻变革，是转变发展方式的必由之路。省公司坚决贯彻落实国家电网公司决策部署，抓住这一重大机遇，坚持高标准设计，高质量推进，全过程管控，全方位协同的理念，始终把电网安全、队伍稳定和优质服务作为改革的“硬约束”，创造性地开展工作，努力构建管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式。

精益求精   实现高标准设计

　　“实事求是，因地制宜，高标准设计，高质量推进”是省公司在“三集五大”体系建设一开始就提出的原则。

　　在制订《“三集五大”体系建设实施方案》的过程中，省公司先后20余次召开党组会、总经理办公会和专题研讨会，深入研究各专业体系和各单位存在的突出问题，自上而下深化细化方案。为了提高方案的科学性、适应性和可操作性，省公司及时将《“三集五大”体系建设实施方案》及配套子方案印发给基层单位，基层单位结合自身实际学习研究，再自下而上向省公司汇报。经过这样反复推敲，实施方案几易其稿，最终获得批复通过。

　　针对石家庄供电公司情况比较复杂、业务和资产移交工作量大的特点，省公司主要负责人先后7次听取石家庄供电公司专题汇报，指导该公司绘制出改革后的组织机构图，将市公司本部职能部室及与“五大”体系有关的二级机构由29个减少到15个，县供电公司二级机构由13个减少到8个，将市区近郊4个县的35千伏客户业扩报装集中到市公司，同时将35千伏及以上输变电设备也移交市公司统一管理，进一步提高集约化程度。

　　6月18日，省公司审核批复了保定、沧州供电公司新上划34个县公司“三集五大”体系建设操作方案，并启动实施。

　　改革过程中，省公司坚持“强化核心业务、优化专业设计”的理念，精益求精做好每个专业体系的建设。

　　在“大规划”体系建设中，省公司提出建立优化和完善规划设计闭环滚动调整机制的总体建设思路。“大运行”体系建设中，以已经建成的省市调控一体化平台为基础，超前谋划变电站综自改造。截至目前，省公司已经完成50个间隔的改造，500千伏变电站综自化率达到100%，220千伏变电站达97%。“大检修”体系建设中，新型属地化管理模式得到应用，现场作业精益化管控进一步深化……

　　纲举目张，省公司融合先进管理经验的建设方案，为高质量推进“三集五大”体系建设奠定了基础，有力保证了“工作不断、服务不降”的建设目标。

提质提速   得益于标准化建设

　　高效的工作体系是高质量推进“三集五大”体系建设的有力保障。省公司成立了“三集五大”体系建设领导小组，下设“大规划”等5个工作组和综合办公室，以及人资调配、财务资产、物资保障等10个保障工作组，形成了纵向贯通、横向协同的工作格局，为提质提速建设“三集五大”体系打下基础。

　　省公司“三集五大”体系建设的节奏不断加快——4月1日，对6家供电公司操作方案进行审核；4月10日，《鼎博公司本部机构编制方案》正式印发；4月25日，各单位操作方案获审议通过；4月27日，八大业务支撑机构正式成立；5月6日，省公司“三集五大”体系建设正式转入新模式导入阶段；5月11日，本部各部门业务按照新模式运转……公司干部员工深切感受到，“三集五大”体系建设每一天都有新的任务，每一天都有新的进展。

　　“每天晚上都能看见大楼里许多办公室还亮着灯，加班是家常便饭。”省公司发展策划部王林峰说。在“大规划”体系建设中要成立全新的部门体系——省公司经研院、市经研所，王林峰和同事要为这两家单位梳理机构设置、岗位职责、工作流程等。

　　2008年以来坚持开展的标准化建设所形成的一系列成果帮了他们大忙。“利用精确的《标准化管理体系全业务名录》，可以查找变动的工作项目，按照相应的标准化工作要求能很快梳理出新单位的标准化管理体系。”王林峰笑着说。

　　人力资源部员工也同样享受着标准化带来的实惠。他们根据标准化建设要求，把员工培训细分为培训计划管理、资源管理等26个具体项目。进入新模式导入阶段，不管岗位如何调整，员工培训都可以迅速开展。

　　省公司注重员工创新的做法也为“三集五大”体系建设锦上添花。

　　在《河北南网220千伏及以上自动化信息接入规范》编制过程中，省公司以标准化理念指导“大运行”体系建设，统一了省地远动信息定值单格式，规范了编制审核流程。工作人员介绍说：“以往数据库生成核对至少需要4个小时，现在5分钟就能完成，工作效率提高了近50倍，创造了一人一天接入13个厂站的纪录。”

　　正如省公司负责人在“三集五大”体系建设推进会上所说，“标准化建设和管理创新、技术创新，构建了统一的规划设计平台、设备状态管理平台和智能调度系统，推行调控一体化和营销自动化，为体系建设奠定了良好基础。标准化建设和班组建设，又为体系建设提供了坚强保障。”

稳中有序   保证安全过渡

　　“三集五大”体系建设以来，省公司始终把安全稳定和优质服务作为检验和衡量建设成败的重要指标，采取了一系列措施切实确保安全生产、队伍稳定、优质服务，确保工作不断、秩序不乱。

　　人心稳，改革才能顺利进行。省公司开展思想动员，举办党员干部“三集五大”体系知识培训班、“讲奉献、建‘五大’”培训班，借助网站、报纸，加强思想引导，结合“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动，号召员工主动践行统一的价值理念，让员工理解改革，支持改革，实现队伍稳定，保障服务优质。

　　“保证‘三集五大’业务交接后，每项工作都有人接手，每项业务都能落地，是从全局角度确保安全过渡必不可少的工作。”省公司标准化建设办公室负责人说。在建设之初，省公司就进行积极梳理，把各部门现有的工作项目、管理标准、接口单位等全部列清，改革过程中任何一项工作的变动和新增职能都清晰地标注其上。

　　为保证建设期间安全生产稳定局面，省公司提前做好风险预估，制订安全保障工作实施方案和风险预控方案，逐级签订安全稳定责任状，实施双重安全责任——在过渡期间，移交专业工作的同时，必须同步移交安全管理职责；移交后，交接双方要共同承担安全责任。

　　5月25日，220千伏衡水变电站综自改造正在按计划进行，施工现场井然有序。“三集五大”体系建设期间，现场作业会受影响吗？在开关传动试验的间隙，一位作业人员告诉记者，“影响倒没有，就是心里的弦绷得更紧了，越是这种时候，越不能出问题。”这话得到大家的响应。“尽管一些班组的工作还没有完全磨合到位，但活儿一刻也没停过。不管是机构变动前的工程还是新工程，不管涉及哪个部门、班组，大家都积极配合。”衡水供电公司新成立的配电运行检修工区主任张勇感慨地说。

　　省公司还要求在“三集五大”体系建设过程中，新组建或调整的单位、部门、班组，在正式运行之初，必须组织开展一次全员安全学习活动，给大家上好“安全第一课”。“这样我们就更有信心在‘三集五大’体系建设期间，保证供电可靠，保证电网安全，也保证我们自身的安全。”员工们信心十足地说。(记者贺辉   庞彦娟)