伴随着发展的时代跫音，承载着梦想与希望，省送变电公司在省公司的坚强领导、精心指导和大力支持下，完成了一次管理体制和机制的全方位深刻变革。在这场前所未有的变革浪潮中，该公司紧紧围绕“效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定”的原则，积极践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，在“三集五大”体系建设之路上铿锵前行，为实现“两个转变”迈出了关键一步。

谋定而动   有序推进

    2012年初，省送变电公司在职代会上明确提出要认清形势，把握“三集五大”体系建设的重要机遇，努力开创公司科学发展的新局面。4月23日，该公司召开领导班子专题会议，安排部署公司全面推进“三集五大”体系建设工作；4月26日，该公司成立“三集五大”体系建设领导小组；5月3日，该公司“三集五大”体系建设实施方案正式上报省公司；6月8日，该公司“三集五大”体系建设实施方案获省公司批复通过；6月20日，该公司“三集五大”体系建设实施方案在职工代表大会上获得全票通过；6月21日，该公司召开“三集五大”体系建设新模式导入动员大会，为新设立和更名的基层单位进行了揭牌。至此，该公司“三集五大”体系建设顺利完成了新模式的导入，进入了磨合阶段。正是由于该公司领导重视、措施得力、重点突出，才保证了其过渡顺利、施工安全、队伍稳定，一切工作有条不紊。

    提高思想认识，加强组织领导。该公司高度重视“三集五大”体系建设，成立了以公司主要负责人为组长的领导小组，统筹组织和协调公司“三集五大”体系建设工作。领导小组下设“三集五大”体系建设方案编制与协调工作小组、人资调配与培训工作小组、制度标准建设工作小组、安全工作小组等6个小组，严格按照“三集五大”体系建设各项工作节点要求完成相关工作。

    加强宣传发动，引导全员参与。该公司充分发挥党政工团各级组织的作用，通过开展“三集五大”体系建设竞赛答题活动、制作展板橱窗以及运用网络、短信等形式，引导广大干部员工自觉支持改革、服从改革、服务改革，积极主动融入“三集五大”体系建设，从思想上理解公司的改革，从行动上支持公司的改革。

    注重学习，加强培训。为确保“三集五大”体系建设工作开展得扎实有效，该公司先后多次组织有关职能部门到天津、浙江、重庆等公司的送变电公司进行细致深入的调研学习，以取长补短，力求实效，助推发展。该公司还按照体系建设机构设置，有针对性地加强人才培养和岗位适应性培训，参培及答题人数731人次，参培率100%。

    文化引领，确保稳定。该公司强化企业文化“五统一”在“大建设”体系建设的扎实落地，大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，创建富有特色的工作载体。该公司适时启动了“企业文化建设月”活动，公司党委先后开展了“‘创先争优’做表率，迎峰度夏保安全”、“‘三集五大’做表率、共产党员当先锋、安全稳定有保证”等一系列活动，号召共产党员要在支持改革中争当先锋、在岗位建功中争当先锋、在促进和谐中争当先锋，以实际行动维护企业和谐稳定大局。该公司团委还开展了“青春建功‘三集五大’”主题实践活动，强化思想引领，号召团员青年在砥砺精神、促进和谐中建功“三集五大”，涌现出了国网“领军人才”李猛、“中国好人”刁昌盛、河北“能工巧匠”张贵贤、省公司“拾金不昧”武兴军、“文明红人”史海旺等一大批先进典型。

    加强过程管控，增强决策穿透力。该公司进一步增强管控能力，强化对各专业的监督和考核，对部署工作的进度、质量、成效严格把关，确保公司政令畅通。组织各专业工作组、各部门深入细致地分析研究实施过程中可能出现的新情况、新问题，尽可能将问题考虑得全面一些，完善预案措施，及时掌控工作动态。各级领导干部深入基层、现场，主动服务，及时协调解决问题，确保“三集五大”体系建设各项工作稳步高效推进。

革故鼎新   夯实基础

    “三集五大”体系建设新模式导入后，省送变电公司逐步形成了管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网建设企业运营模式。“公司的任务有了新的界定，部室的职能也进行了调整，这就要求在制度、标准、工作流程等方面都要随着机构的调整而变化，以尽快适应‘三集五大’体系建设的需要，确保工作更加高效。”在该公司2012年年中工作会议上，公司主要负责人如此强调。先立后破，通过体系建设，省送变电公司逐步勾勒出了公司发展的宏伟蓝图。

    调整业务范围，实现人财物管理集约化。人力资源部通过指标层层分解，把岗位指标体系与岗位标准化建设工作相结合，确立数量、质量、时间3个标尺，坚持量化、细化、流程化3个工作步骤，完善公司岗位指标体系，实现了指标的量化管理。财务资产部集中进行成本管控，推行全面预算管理，加强预算过程控制和工程竣工决算管理，强化全业务链财务管控和集中统一核算，切实提高了公司资产管理水平。为深入推进机具集约化管理，该公司建立工器具实验平台，细化维修制度，机械、设备、工器具完好率、利用率和周转率得到显著提高，助推了劳动生产率的大幅提升。

    精简人员编制，实现组织机构扁平化。该公司果断调整岗位人员配置，加大人员配置向关键岗位的倾斜力度，对54名中层干部、31名机关管理人员和64名基层员工进行了岗位调整，并对中层干部空缺岗位进行了公开竞聘。积极研究探索竞争性选拔方式，推行和完善公开选拔、竞聘上岗等竞争性选拔干部方式，加大竞争性选拔干部的比例，形成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。同时，该公司职能部门由“11部1室1会”调整为“8部1室”，部门职责实现了统筹优化、精简高效；基层单位管理机构由“4科1室”集约为“2科1室”，使工程管理、材料机具配置流程等更加规范、顺畅，提高了管理效率。

    完善配套措施，实现制度标准体系专业化。按照“三集五大”体系建设机构设置和岗位，该公司汇总梳理业务名录1884项、规章制度470项；编制各项业务执行文件407个、标准340项；修订业务指标731项，绘制管理流程图342个；协同办公、ERP、资产管理、科技信息等信息系统适应性调整同步完成，有效保证了各项工作“不缺位，不弱化”。

    拓宽经营范围，实现企业发展多元化。6月21日，在该公司召开的“三集五大”体系建设新模式导入动员大会上，应急抢修中心正式成立并挂牌，标志着该公司成功实现由单一的输变电工程施工企业向施工管理、应急抢修、运维检修等综合型企业发展的转变。7月20日，王里—万花220千伏线路被暴雨冲刷，N53塔体倾斜，应急抢修中心闻讯立刻启动应急抢修预案，抢修人员第一时间奔赴现场，经过20天的抢修，现已全面恢复正常。

    “我们要认清形势、凝聚共识，形成‘三集五大’体系建设的坚强合力，全力做好安全生产、优质服务等工作，确保验收高分通过。”谈到“三集五大”体系建设下一阶段的工作，该公司党委书记如是说。

勇于开拓   书写华章

    立足潮头谋伟业，继往开来展宏图。“三集五大”体系建设的顺利实施，使省送变电公司管理实现了集约化、扁平化、专业化，核心业务管理能力明显增强，人、财、物集约化管理进一步深化，效率效益、安全生产水平不断提升。

    安全质量水平全面提高。该公司坚持“强基固本，确保工程建设质量”的原则，精品工程不断涌现。2012年，由该公司负责施工的阜平220千伏变电站等4项工程被评为国家电网公司优质工程；广元500千伏变电站工程被评为电力行业优质工程，在2012至2013年度第一批中国建设鲁班奖现场复查中，工程建设质量又得到专家高度评价，被推荐参加中国建设鲁班奖评审，这意味着该公司工程质量管理水平有了全面的提升。2012年初，该公司以“安全年”活动为契机，强化“大安全”理念，“严”字当头，抓过程管理、抓执行力建设、抓制度落实、抓责任追究；“细”处入手，抓小现场、小事项、小环节的管理；“实”处着眼，把安全管理的重心放在一线班组，在项目部、班组广泛开展同业对标，全面推行安全承诺和安全生产问责制，严格落实各级安全生产责任制和到岗到位制度。截至目前，该公司进行暗访检查36次，纠正现场违规作业26起，查处各类违章和隐患96起。

    重点工程顺利推进。该公司超前安排，抓重点、攻难点，按期全面完成了省公司2012年迎峰度夏电网建设项目，全面推进了承建的3项特高压工程。皖电东送淮南—上海1000千伏特高压交流输电示范工程一般线路工程13标段钢管塔组立、山区索道运输等难关全面攻克；哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电线路工程新2标段机械作业与爆破施工相互配合，有效解决了当地地质条件恶劣、基础施工进度缓慢的问题；糯扎渡送电广东±800千伏特高压直流线路工程10标段项目部克服了塌方、泥石流等自然灾害造成的道路阻断等困难，顺利进入组塔施工阶段；新疆与西北主网联网750千伏第二通道线路工程第6标段全体员工充分发扬“铁军”精神，克服戈壁荒漠恶劣环境给施工带来的诸多困难，工程基础工序在短时间内取得突破性进展，目前工程仍以快速度、高质量的良好态势向前推进。同时，该公司省内工程也高奏凯歌。蔺河500千伏变电站扩建工程提前15天竣工；清苑500千伏变电站工程工期缩短了2个月；京石武高铁配套工程按计划如期投运，满足了高铁调试用电和年底通车要求；宗州500千伏输变电工程顺利投运，为1000千伏特高压站在河北南网落户奠定了基础。

    市场开拓步伐明显加快。该公司不断拓展市场开发的广度与深度，先后中标了糯扎渡送电广东±800千伏特高压直流线路工程10标段、哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电线路工程新2标段、新疆与西北主网联网750千伏第二通道线路工程第6标段、500千伏上都电厂三期送出等工程。特别是该公司首次中标国家电网公司哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电线路工程新2标段铁塔加工项目，实现了该公司历史上首次中标国网公司特高压铁塔加工工程且单包合同重量最大、首次加工单基铁塔高118米重256吨、首次加工大规格角钢的“三个突破”，具有里程碑意义。
科技创新助推企业发展。该公司积极建设科技创新型企业，不断加大创新管理及投入力度，营造了浓厚的科技创新氛围，成效显著。该公司被省公司授予创新型企业称号，6个QC小组荣获省电力行业优秀QC小组。该公司职工技术创新成果荣获全国电力职工技术成果一等奖1项、二等奖3项、三等奖1项；获省公司科技成果二等奖1项、三等奖1项；公司上半年共申请专利15项，员工发表专业技术论文共17篇。其中该公司创新成果淮南—上海1000千伏特高压交流输电示范工程“索道运输”、“钢管塔组立”方案已得到国网公司批准，“微牵微张”放线系统获批省公司重点科技项目，并已申报国网公司重点推广项目。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“三集五大”体系建设已经翻开了省送变电公司发展的新篇章。在国网公司和省公司的领导下，省送变电公司必将立足于服务电网发展的核心业务，坚定信心、凝聚力量、团结奋进，努力实现公司科学发展、创新发展和可持续发展，全面完成各项目标任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！(胡业庆 杨绍晗)