邢台供电公司检修试验工区是“三集五大”体制改革后成立的新工区，是“大检修”体系中最主要的生产任务担负者。现在工区员工总人数为262人，生产班组达16个，是专业种类最全的工区。

　　新成立后的检修试验工区严格按照省公司和市公司班组建设工作的各项要求，积极开展班组建设精益化管理立体对标活动，全面提高班组建设的质量。

创新机制　打造班组对标管理新模式

　　新成立的检修试验工区是由以前的相关生产班组重新组合而成，各班组的管理水平、管理效率和工作效率参差不齐。如何使各班组迅速缩小差距，齐头并进？开展“立体对标活动”就成为解决问题的良方。

　　为确保“立体对标活动”达到预期效果，该工区成立了“立体对标活动”领导小组和四个专项评审小组，制订《检修试验工区班组精益化管理立体对标考评细则》。每月各个专项评审小组依据细则，对工区每个班组当月的建设指标完成情况进行评审，并将评审后的各班组对标成绩进行公布，促进班组建设整体水平持续上升。

　　此外，该工区对每月在“对标”中优胜的班组设立“对标优胜班组”、“最佳进步班组”和“贡献突出班组”三项奖杯，并重新修订了绩效考核管理文件，加大奖励力度，鼓励先进，树立标杆，努力创建具有检修试验工区特色的班组建设品牌。

立体对标　激活企业“细胞”的活力

　　“立体对标活动”管理模式创建之后，如何有效地开展此项活动就成为班组建设的重中之重。该工区将“立体对标活动”分解为“横向对标”、“局部对标”、“穿插对标”、“纵向对标”等4个方面分别实施，推动班组建设水平再上新台阶。

　　“横向对标”即对各班组通用标准指标的每月完成情况进行评比；“局部对标”即对同专业、同类型班组间专业标准指标的每月完成情况进行评比；“穿插对标”即对“PMS系统各模块应用对标”、“培训对标万分制”等具有工区特色的管理创新活动的开展完成情况进行评比；“纵向对标”即对本班组总体指标的每月完成情况进行评比。

　　“我们开展这项活动，目的是让班组建设‘活’起来，由标准教条变成鲜活的目标，同时把每一个目标完成的好方法、好经验展现给大家。在这种良好的氛围下，每个班组都不愿落后，大家能清楚地知道自己落后的原因，取长补短，对症下药，全面激活班组工作潜力。”通过该工区主任对“立体对标活动”的深刻总结，可以看到此项活动给班组建设工作带来了质的飞跃。

成效显著　实现企业与员工的和谐共赢

　　做好班组建设工作需要积极探索新方法、新思路、新措施，该工区通过深入实施班组“立体对标活动”，激活班组工作潜力，提供展示平台，营造“比、学、赶、帮、超”的创争氛围。 截至2012年底，该工区共评选出“对标优胜班组”6个、“最佳进步班组”5个和“贡献突出班组”3个。变电检修三班被树为省公司班组建设标杆班组，变电检修六班当选为邢台市工人先锋号班组……一系列荣誉见证了该工区班组建设的丰硕成果。

　　“原来我一直认为我们班的工作开展得很好，自从工区开展‘立体对标’以来，我才发现有很多工作做得不如其他班，这使我有机会学习别人的长处。现在我们要是能在‘对标’中领先，那才说明我们的各项工作干到了实处，才算是真正干好了。”

　　“现在我们的每一点成绩、每一个进步，工区和兄弟班组都看在眼里。我觉得我们的工作没有白做，我们的成绩得到了肯定。我作为班长，在班里的威信也越来越高，班组的日常工作越来越轻松、快捷，员工们更是积极主动地为我分忧，想方设法为班组加分。‘立体对标’给了我和员工们展示才能的舞台，更是我们不断学习、吸取养分的平台。”

　　如今，无论是上任不久的新班长，还是经验丰富的老班长，谈及工区开展“立体对标活动”，均感触颇深。

　　新时期，新征程，新起点，新理念！邢台供电公司检修试验工区正以崭新的姿态阔步前进，以“比、学、赶、帮、超”的拼搏精神，将“对标”理念融入班组管理，务实创新，真抓实干，有序、有力、有效地推进班组建设工作，为加快建成“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。(赵亮 朱伯涛)