2011年12月8日，窗明几净的邢台电力调度控制中心内，调控员正实时监控着电网各类数据。调控员把“鼠标”轻轻一点，邢台电网的20座220千伏变电站、83座110千伏变电站运行情况尽收眼底，每座变电站内的运行信息一目了然，通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境，“调控一体化”系统建设已初显成效。

　　近年来，省公司积极研究探索“大运行”体系建设经验。在2011年省公司年中工作会上，总经理孙正运提出了年底前实现邢台、石家庄、保定供电公司“调控一体化”的工作目标。2010年底，衡水、邯郸供电公司实现了“调控一体化”；2011年11月29日、12月22日，邢台、石家庄供电公司又先后通过了省公司“调控一体化”现场验收；2011年12月23日，保定供电公司顺利通过省公司“调控一体化”现场验收，标志着省公司2011年“调控一体化”工作任务的圆满完成。至此，除沧州供电公司外（计划2012年6月完成），省公司其余5个市供电公司全部实现了“调控一体化”，为省公司“大运行”体系建设奠定了坚实的基础。

　　细规划  精心组织保进度

　　“调控一体化”作为一种新的管理模式，是“大运行”体系建设的核心环节，它的建设将显著提高电网故障处理效率和日常操作效率，并实现人力资源的充分合理利用。根据国网公司 “三集五大”工作部署，省公司积极推进电网运行集约化、精益化、规范化管理，并结合河北南部电网的实际情况，审时度势、开拓思路，准确把握电力体制改革的脉搏，提出“调控一体化”建设构想，以突出技术升级和管理变革，全面推动各项管理水平的进一步提升。

　　“省公司‘调控一体化’变革，实现了电力调度对变电运行设备的监视和控制集中一体化管理。面对这一变革，省公司及各市公司积极行动，成立了领导小组和工作小组，掌控‘调控一体化’工作整体方向和工作进度。各单位进行了广泛调研，并结合本单位实际，制订了详细的工作方案和实施计划。”河北电力调度通信中心调度处处长陈大军告诉记者。

　　在省公司的正确指导下，广大员工发扬拼搏奉献精神，连续作战，攻克了一个个技术难关，进行了大量扎实有效的工作，一件件先进事迹，一个个先进人物不断涌现。在石家庄供电公司“调控一体化”新UPS电源380伏接入过程中，正逢国庆节放假，自动化专责赵会峰放弃节假日，一直工作在“调控一体化”现场，由于该公司综合事务部管理的地下配电室的输出间隔已占满，无备用间隔，UPS无法接入。针对这一问题，赵会峰对所有的输出间隔进行了拍照，并进行了详细的分析，分清重要用户和一般用户，设计出最佳接入方案。为了保证施工人员的人身安全，他亲自监督指导敷设地下室到5楼的UPS电源输入线，从而解决了UPS电源的接入问题。信息员刘卉，是一个几个月大婴儿的母亲。在工作中，刘卉勇于承担，主动放弃哺乳时间，在调度室搬迁、新调度室科信设备安装期间，在工作现场一呆就是十几个小时，直到把工作做完才回家。

　　像赵会峰、刘卉一样爱岗敬业的员工在调度系统内还有很多，他们每天忙着逐座变电站核对系统接线、通道调试，经常放弃自己的休息时间，加班加点地制订各项制度、梳理完善业务流程、讨论并制订各项风险防控措施。在无数个赵会峰、刘卉们的努力下，克服了任务重、时间紧等困难，及时完成了值班场所改造等任务。

　　据了解，2011年，邢台、石家庄、保定供电公司在“调控一体化”建设期间共完成483座变电站远动信息接入，传动节点达32万余次，对25万多条监控信息进行了分类，修订制度58项，开展人员培训247人次。其中，石家庄供电公司仅用66天，改造一新的调控大厅便顺利投入使用。“在各单位的共同努力下，保障了‘调控一体化’工作安全、高效地开展。”陈大军欣慰地说。

　　好经验  助力“调控一体化”

　　古人说得好：“前车之辙，后车之鉴。”率先实现了“调控一体化”的衡水、邯郸供电公司，在“调控一体化”建设中，认真反思、总结经验，积极推广大量好经验、好成果。为了让各单位少走一些弯路，多、快、好地完成建设任务，河北电力调度通信中心大力推广衡水、邯郸供电公司的“不停电调试法”及光接口与网络专用转换装置等经验、成果。与此同时，邢台、石家庄、保定供电公司积极借鉴，加快了“调控一体化”的建设进度，提高了工作效率。

　　熟悉自动化流程的员工都知道，通道调试是一项异常繁琐的工作，需要多方配合，哪个环节出现问题，都会造成通道不通，因此在“调控一体化”建设中需要完善所有变电站到地调主站端的通道。保定供电公司在此项工作中成功应用了省公司开发的光接口与网络专用转换装置，通过应用此装置大大缩短了通道调试的时间，使通道调试与变电站传动工作完美结合到了一起，仅用45天就完成了82个变电站的通道完善和“四遥”传动工作，工期缩短了一半。保定供电公司自动化班工作人员李静感慨地说：“这次多亏应用了这个装置，通道调试才如此顺利。”综自班人员也说：“这次通道调试怎么这么简单，对传动工作没有丝毫影响。”

　　保定供电公司利用“不停电调试法”，对81个厂站进行了传动，此方法减轻了工作量，缩短了工作时间，大大提高了工作效率，同时也能够保证安全。“我们在运用‘不停电调试法’传动之前，做好了充足的准备工作，核实了站端、小区、地调三方面的数据库，严格做好安全措施。在传动过程中，更是站端、小区、地调多现场多单位配合，工作严谨，流程清晰，充分将‘不停电调试法’运用在地调对站端的传动工作中，大大加快了‘调控一体化’的工作进程。”保定电网调度通信中心负责人告诉记者。

　　据河北南网调度通信中心调度处副处长时珉介绍，采用“不停电调试法”，减少了设备停电次数，缩短了电网非正常方式运行的时间，平均每站的调试时间缩短为3小时，比常规停电调试模式提高工效30倍以上；采用光接口与网络专用转换装置，在前置采集系统中减少了协议转换器、通道板与终端服务器等硬件设备，实现了远动数字专线通道的网络传输，大大提高了系统可靠性，减少了故障环节，“总而言之，这些好经验、好成果的推广应用，为省公司加快‘调控一体化’建设立下了汗马功劳。”

　　新变化  累累硕果显功效

　　2011年12月6日，在邯郸电网调度所内，监控员正密切关注从各个变电站反馈回来的各类信息。从调度到调度监控，多出一个词就意味着多出一项重要工作和责任。

　　谈及“调控一体化”运行带来的变化，该所负责人说：“肩上的压力更大了。‘调控一体化’实施前，邯郸电网调度工作由调度班负责，共19人，属调度所管理，应用SD6000自动化系统；运行监控工作由7个监控班负责，共69人，属运行工区管理，除共用SD6000自动化系统外，还应用3套独立的OPEN3000集控系统。这种调控运行模式主要存在管理层级多、业务流程复杂、运维人员结构性短缺等问题，已经不能更好地适应电网快速发展的需求。‘调控一体化’实施后，在调度所成立了‘调度监控班’，撤销原7个监控班，运用新OPEN3000一体化平台，实现电网调度与运行监控的有效整合，压缩了管理层级，削减了管理链条。从运行队伍中选拔监控员20人，充实到调控班，其余监控人员充实到运维队伍，有效缓解了电网规模不断发展与运维人员不足的矛盾。”

　　在调度所内，只要网上或变电站内的设备有一点点风吹草动，调控人员即可通过监控快速掌握相关信息，及时安排人员进行现场处置，避免了原来由不同集控站分别汇报，再由调度员汇总分析处理过程，简化了以前繁琐的联系环节，使电网的应急处置速度大幅提升。

　　说到异常处理，调控员小王记忆犹新。在2011年的检修试验期间，通过与以往同时期、停电范围相似、工作量相当的操作任务相比，每个站倒闸操作可节省30分钟到1个小时。仅在110千伏西湖站，全停操作较去年同样接线形式的姚堡站节省34分钟，110千伏欣罗线及欣罗T接线转检修操作，三侧同时遥控操作比以往现场操作节约32分钟。这一结果，不仅降低了现场运行人员的工作强度，而且大大缩短了电网的非正常方式运行时间和用户设备的停电时间，减少了电量损失。调控员小李补充道：“以前魏县站单主变期间倒方式操作涉及5座变电站，以往需要2部车、15个人到5座变电站进行操作；而采用遥控操作，只需要1部车、3个人仅到1座变电站进行操作，节省行程60公里，操作人员12人。特别是在春季例行试验和秋季大修技改这样操作频繁的时期，集控操作成果将十分显著。”

　　目前，省公司“调控一体化”建设已经取得了累累硕果——5个市供电公司完成“调控一体化”建设，并成为了省公司“五大”建设的排头兵。面对佳绩，调度人没有骄傲自满，陈大军告诉记者，下一步，河北电力调度通信中心将结合国网公司、省公司“大运行”体系建设各项要求，指导各单位继续做好“调控一体化”后续工作，不断完善提高，扎实做好“大运行”体系建设的各项准备工作。(记者段锟   通讯员时珉)