风正好扬帆

　　——省电科院“三集五大”体系建设纪实

　　“我们把‘三集五大’体系建设作为全面提升经营管理水平的重要契机，经过全院上下的不懈努力，实现了管理水平的全面提升。”7月11日，面对笔者，省电科院负责人如是说。今年，省电科院把保证安全生产、队伍稳定作为改革的前提，超前研究问题、认真编制方案、精心组织实施，做到思想认识、组织纪律、保障措施和进度质量管控的“四到位”，“三集五大”体系建设平稳高效推进，“集约化、扁平化、专业化”的科学管理体系逐步建立，效率和效益显著提升。

　　科学规划   领航改革

　　已经是深夜了，省电科院的会议室里还是灯火通明，这是该院“三集五大”体系建设领导小组正在认真审核讨论《 “三集五大”体系建设操作方案》。“方案的可操作性，直接决定了新模式导入的质量，编写时必须统筹兼顾，细致考虑。”一位领导小组成员说道。

　　去年底，省电科院积极落实省公司有关要求，开始着手研究“三集五大”体系建设方案。今年4月，该院成立了以院长为组长的建设工作领导小组，以分管领导为组长的7个专业工作组和10个配套体系建设工作组，多次召开班子会议专题研讨方案，调研重点问题，解决难点问题，确保方案的科学性、规范性和严谨性。

　　“在着手设计体系建设方案之前，领导小组带领相关部门联系了全国11个省级电科院，前往江苏、重庆、天津、河南、浙江、山东等地电科院进行了实地学习调研，为我院的‘三集五大’体系建设取经。”省电科院人力资源部主任刘军强介绍说。该院从主营业务、技术能力、客户等多个方面分析了自身生产经营现状和特点，在落实省公司有关要求的基础上，制订了“三集五大”体系建设操作方案。

　　“我们共制订了11个体系建设操作方案，既涵盖‘三集五大’体系建设整体工作，又包括安全稳定、制度体系、信息化支撑、企业文化等专题方案，对体系建设进行了多层面的谋划。”省电科院办公室主任李立新介绍说。4月，该院将“三集五大”体系建设操作方案上报省公司，很快得到了同意实施的批复。这套科学严谨的方案为省电科院“三集五大”体系建设指明了方向。

　　以人为本   共建和谐

　　“你对‘三集五大’体系建设最关注的问题是什么？你对‘三集五大’体系建设有何看法……”为全面深入了解“三集五大”体系建设中员工的思想动态，该院领导班子成员走进各部门广泛开展调研，通过谈心、走访交流、集中座谈、问卷调查等形式，主动贴近员工，听取意见，收集建议，了解心声，分析员工思想动态，关注员工心理诉求，引导员工以积极乐观的心态理解改革、支持改革、共同推动改革。

　　“这次党支部书记讲的内容解答了我们普遍反映的热点、难点问题，让我豁然开朗，坚定了以工作助推‘三集五大’体系建设的信心。”省电科院电网技术中心一名员工深有感触地说。该院坚持做好思想政治工作，充分发挥党支部作用，通过“支部书记第一课”等形式，为员工讲透“三集五大”知识和有关工作安排，广大员工纷纷表示受益匪浅，要安心工作，认真执行。

　　“三集五大”体系建设启动伊始，省电科院就同步实施了以“三个建设”为核心内容的政治保障工程，将思想发动与宣传培训有机结合，加强理念引导，强化思想疏导，建立了“一对一”思想政治工作机制，切实做到“政治保障工程”与“三集五大”体系建设同布置、同落实、同检查、同考核，着力将党组织的政治优势和组织优势转化为推动“三集五大”体系建设工作提速、提质、提效的强大力量。坚持“公转”、“实事求是”、“效率、效益、效能优先”，成为大家的共识。在改革中，省电科院注重维护员工权益，从而激发了员工理解改革、支持改革、参与改革的积极性和主动性，进一步推动“三集五大”体系建设不断深入。

　　强化执行  高效推进

　　为了确保“三集五大”体系建设成果真正推动生产、管理上水平，省电科院在新模式导入阶段中将工作细化为20个工作节点，详细注明了每个节点的工作内容、时间要求、完成进度和责任人，每名责任人都一丝不苟地严格执行。

　　省电科院人力资源部副主任张保瑞负责方案细化实施工作，在那段时间里，他总是单位里第一个到的，最后一个关灯走的。离开家的时候孩子还没起床，回家的时候孩子已经入睡。正在上小学的女儿这样问他 ：“爸爸，你是不是又出差了？怎么我十几天没有看到过你啊？”他忘我的工作精神感染了工作小组的成员，由此也形成了一个敢于挑战、吃苦耐劳的团队，完成了一个又一个工作任务。

　　盘点省电科院“三集五大”体系建设的过程，干部员工的高效执行是确保改革顺利实施的关键，领导班子成员率先垂范，科学谋划全局工作，合理安排建设进度；党员干部发挥先锋模范作用，主动想办法出主意，尽量减少问题和矛盾；全体员工服从改革大局，积极面对改革，投身改革，融入改革，以饱满的热忱全心推动改革。

　　6月8日，是省电科院电网技术中心主任段晓波到新岗位上任的第一天。电网技术中心由原电网规划研究中心、电气所二次专业、配用电技术研究中心3个部门组成。在这样的“大整合”之后，段晓波并没有感到不适。“我到了电网技术中心后，立刻就明确了自己的岗位和职责，很快投入到了工作中。”段晓波说。这是省电科院机构平稳变革的缩影。在机构调整的同时，该院业务及移交工作也在有条不紊地开展，整个过程各项工作不断不乱、有序推进。自5月24日省电科院 “三集五大”体系建设动员大会召开，到6月8日新模式试运行，该院完成了全员岗位定编、新机构组建、管理人员调整、技术人员选岗等工作，新机构所有人员到位，整个操作过程环环相扣、无缝对接，仅仅用了15天。经过改革，该院二级机构由22个减少到“一室四部五中心”10个部门，完成人员选配、责任书签订、设备移交等工作，高标准完成新模式导入阶段各项工作任务，新体系运转良好。目前，该院管理层级进一步减少，有效构建了“集约化、扁平化、专业化”的科学管理体系，有助于提升整体发展质量、运行效率和经济效益。

　　业务支撑   效果显著

　　为“三集五大”体系建设付出了种种努力后，省电科院是否结出了效率效益双提高的硕果？是否促进了电网科学发展？带着这样的疑问，笔者走入该院各部门。

　　鼠标轻动，大屏幕上显示出某变电站的立体图，点选、单击、放大、缩小……伴随着一系列操作，变电站内部设施及运行情况全面呈现在大家的眼前，这是省电科院开展的“输变电设备状态可视化智能管理平台”建设取得的阶段性成果，也是该院服务“大检修”体系建设工作的内容之一。今年，该院设备状态评价中心积极开展状态检修达标评价工作，加强对主要电网设备状态的分析和监控，强化设备缺陷趋势分析，提高事故预控能力。驻5个制造厂监造变压器12台，监造GIS 13套，发现问题16起。检测线缆343条，发现问题线缆13条。进行配变抽检5台，发现不合格2台。开展设备故障诊断分析工作，完成兆通站220千伏电缆内部缺陷分析等，为电网安全运行提供技术支持。

　　在支撑“大运行”方面，该院成立电网技术中心，完成2013年河北南网潮流、稳定以及短路电流分析计算报告；开展城市配电网运行水平和供电能力评估；利用电力系统全数字仿真装置，开展智能变电站内继电保护装置的入网检测工作。

　　在支撑“大营销”方面，该院成立省公司计量中心，建成后将成为1800-2200万户的一类省级计量中心，全面覆盖电能计量、电测计量、高压计量、用电信息采集等专业，拥有单、三相电能表、低压电流互感器检定等自动流水线。运用智能仓储，开展物流配送，能够进行高级量测技术研究、配网测控设备检测、能效测评等最新技术研究与试验，开展35千伏及以下互感器计量性能检测、非电量计量检测等工作。成立省公司供电服务中心，建成后将实现95598电话及网络服务、营销自动化系统建设推广及业务应用管理、220千伏业扩报装等省级集中管理，开展有序用电基础管理、方案编制及执行情况监控，稽查监控数据深度挖掘、分析评价与技术支持，用电信息采集系统运行监控，营销政策、策略研究等工作。

　　在集约管理方面，该院完成机构调整后，进一步理顺工作流程，消除了交叉管理执行、分段执行带来的不便。

　　省电科院“三集五大”体系建设成效不仅体现在机构精简和人员优化上，最直观地体现在工作效率进一步提升。科技创新成果尤为突出，截至6月中旬，已申请专利128项，获得国家专利授权14项，其中发明专利2项，登记软件著作权2项。发表论文76篇，涌现职工技术创新成果171项。承担“光储热一体化协调运行控制技术研究及示范工程”等省公司重点科技项目5项，“GIS气体绝缘金属封闭开关设备综合状态评价技术及现场运行检修技术研究”等国网公司总部管理项目4项。

　　经过数月奋战，省电科院“三集五大”体系建设以坚实的步伐实现了“质”的跨越。目前，该院“三集五大”体系建设正在向纵深发展，强烈的责任心和使命感激励着每一名干部员工开拓进取、创新奉献，去实现新的跨越。乘“三集五大”体系建设之东风，扬科学发展之帆，省电科院干部员工正满怀豪情踏上征程。(揣庆文  阎光宗  吴楠)