立足科学发展   构建首善企业

省公司检修分公司经理  郑小江   党委书记  张造海

　　2013年，省公司检修分公司将以科学发展观为指导，以提升专业化、精益化、信息化管理水平为主线，以强化执行力为重点，以“三个建设”为保障，以培育“六种意识”为着力点，深化“三集五大”体系建设，深入推进精益管理，打造一流员工队伍，确保圆满完成省公司下达的各项指标和任务，加快建成“一强三优”现代公司。

    孙正运总经理的工作报告求真务实，催人奋进，高度概括了2012年工作成绩和发展经验，深入透彻地分析了面临的内外部形势，全面明确部署了2013年重点工作。“科学发展，提质增效”的鲜明主题和“四个始终坚持”的行动指南。更加坚定了我们专注实干，创新实践，加快推进“两个转变”的信心和决心。

　　2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。省公司检修分公司将在省公司党组的正确领导下，全面贯彻落实省公司“两会”的各项决策部署，坚持以科学发展观为指导，以提升专业化、精益化、信息化管理水平为主线，以强化执行力为重点，以“三个建设”为保障，以培育“六种意识”为着力点，深化“三集五大”体系建设，深入推进精益管理，打造一流员工队伍，确保圆满完成省公司下达的各项指标和任务，加快建成“一强三优”现代公司。

　　2013年，省公司检修分公司将重点做好以下工作：

　　提升安全管控水平。全面开展安全管理提升活动，建立与“大检修”体系相适应的安全组织、制度体系，确保年底前通过安全生产标准化达标验收。强化风险管控意识，推广生产作业风险管控系统，创新三级联动的安全监察新机制，开展输电网安全性评价，强化标准化作业和暗访监督。严格执行“两票三制”，做好大型作业、交叉作业、外包作业的安全防护措施。加强电力设施保护管理工作，落实属地化管理规定，建立培训、监督、检查、考核常态机制，积极应用线路智能监控系统，杜绝外破事件发生。完善应急预案，统筹应急资源，强化实战型、常态化应急演练，发挥应急指挥中心和生产指挥中心联动处置作用。

　　加快专业化检修步伐。规范检修流程和操作工艺，加大无人机、机器人等高科技运维装备投入，推广PMS移动作业平台，加强外包检修业务管控，加快专业化、工厂化、轮换式检修步伐。完善生产指挥中心职能，加强设备异常诊断分析，健全综合值班体系，提升缺陷处理效率。深化状态检修，加强线路属地化运行巡视管理，发挥专业化巡检、区域化运维优势，提升检修效率效益。完善基建工程协调机制，明确工程可研、初设、监造、验收等各环节的职责分工、流程接洽，提升设备入网质量。超前介入，开展智能化专业培训、交流，扎实做好500千伏石西智能变电站投产、渤海全GIS变电站筹备、西柏坡变电站前期等工作。

　　深化“大检修”体系建设。查找问题不足，持续优化改进，完善相关制度、流程，明确责任划分，巩固建设成果，全面提高管理效率。对内加强评价考核，开展对标管理，对外积极开展调研，组织专业人员到先进单位学习交流，提升体系运转效能。加强沟通协调，进一步规范运维专业职能，稳步实施无人值班，提升运维一体化水平。落实资产全寿命周期“0158+40”目标，强化项目实施管控和效果评价，提高大修技改投资效益。

　　全面加强经营管理。加强综合计划和全面预算管理，围绕“做细年计划、做准季计划、做实月计划”目标，强化计划刚性和进度执行考核。落实“三定、三考”要求，开展人力资源诊断，优化资源配置，完善岗位竞（选）聘机制，拓宽人才成长渠道，完善全员量化绩效考核体系，挖掘人力资源潜能和价值。加强同业对标管理，构建业绩对标和管理对标体系，实现业绩突破和对标提升。坚持“依法理财”理念，落实风险管控责任制，深化财务集约化与其他专业管理深度融合，有效防范各类风险。整合优化仓储资源，加强仓储管理信息化、标准化，实现库存物资“一本账”管理。坚持依法从严治企，规范公务用车，简化公务接待，精简会议活动，充分发挥安监、审计和监察作用，加强对重要岗位、重点领域、关键环节监督管理，确保各项工作依法合规。

　　深化标准化、班组建设。开展流程再造，优化节点接口，应用业务流程管控（ARIS）系统，开展内部评审、评价和对标，加强标准化知识培训和专家队伍建设，实现标准体系有效运转。落实班组建设通用和专业考评细则，建立技能运动会、班组大讲堂常态机制，固化典型经验，开展竞赛对标，确保班组达到省公司验收标准。深化职工技术创新，以职工创新工作室为依托，以“出人才、提素质、增效益”为主题，以职工技术创新展室为交流平台，打造一批金牌工人，培育一批重大成果。持续开展班组减负活动，真正让一线员工将主要精力放在学技能、保安全、提素质等核心业务上来。

　　强化科技信息支撑。围绕特高压、智能电网技术，加大重大科技公关力度，完成“现场作业风险辨识与监控系统研究”等28个项目的申报，力争“旋翼无人机巡视系统研究应用”等8个项目顺利通过评审验收，完成专利申请100项，取得专利授权20项。加大科技成果推广应用和转化力度，减少劳动力投入，提升综合效率效益。落实SG-ERP系统建设要求，加快信息系统集成整合，持续推进信息系统绩效指标对标，加大督导考核力度，提高信息运行和应用指标综合排名。深化数字化企业建设，现场作业安全管控系统持续改进并全面应用作业现场，基于任职资格的人才评价信息平台3月底初见成果，有效发挥信息支撑作用。

　　全面加强党建、企业文化建设和队伍建设。认真贯彻十八大精神，健全“创先争优”长效机制，实施党建工作“三项联查”，建立健全党支部对标管理工作机制，提升党建工作质量。落实中央“八项规定”，改进会风文风，厉行勤俭节约。完善干部选拔任用机制，建立优秀人才多岗位历练、多专业培养新机制。严格落实党风廉政建设责任制，实施廉政责任考核、协同监督、效能监察多管齐下。深入推进“五统一”企业文化建设，依托“七位一体”载体，深化文化示范点建设。深入开展道德建设，加大文明员工、道德模范选树工作力度。开展“品牌创新年”活动，加强重点专题的策划传播，持续推进一线纪实影像征集，打造特色品牌形象。健全全员培训体系，研究制订差异化、针对性培训策略。超前开展特高压、智能电网技术培训。深入开展“执行力落实年”活动，建立岗级动态浮动机制,提升晋位争先意识。围绕服务青年员工成长成才，广泛开展青春建功和青年志愿服务活动。关心员工身心健康，多种形式开展健康食堂创建活动，丰富员工文化娱乐生活，积极构建和谐幸福企业。