基建现场安全文明施工是工程建设安全有序实施的重要保障，也是项目管理水平的重要体现。近日，国网河北建设公司以特高压工程建设为引领，严格落实管理规定，创新管理举措，提升管理标准，各在建特高压工程现场安全文明施工水平得到显著提升，得到国家电网公司、公司高度评价。

　　明确一个标准。建设公司坚持“试点先行，样板引路”，根据基础类型和施工工法集中开展4类试点，固化流程模板，做到一个试点、集中观摩、现场讨论、经验共享、全线推广。逐基编制安全文明施工策划，实行单基放行管理，达不到试点要求，坚决要求停工整顿。编制基础阶段现场安全文明施工布置标准，生熟土规范堆放并全部采用土工布覆盖，邀请专家现场授课统一规范布置要求，有效降尘抑尘的同时，显著提升现场整体观感。

　　严守一条红线。建设公司设立红线约束警示机制，制定《现场奖惩考核实施细则》，设定特殊作业人员持证上岗、分包队伍资质要求等《安全质量管理红线》，坚持奖惩并举，始终保持对现场安全、质量管理的高压态势。建立常态化评价机制，依据安全质量责任量化考核，每月对施工项目部管理能力和分包队伍施工能力进行评估，将安全文明施工管控压力层层传达至作业一线班组。

　　坚持一个理念。建设公司始终将“绿色建设”理念摆在首位，提升现场环水保管理要求落实，基础施工阶段全面推广旋挖钻机，邀请建勘专家开展基础施工旋挖钻机湿作业现场指导，固化形成钻头选用、泥浆配比、添加剂选型等注意事项，编制《灌注桩基础施工（正反循环）作业泥浆处理推广做法》，全面提升机械化率，减少地表扰动，避免水土流失，切实做到工程沿线始终保持“绿水青山”。

　　通过一系列举措实施，建设公司建管的雄安—石家庄、山东—河北环网工程线路工程安全文明施工水平显著提升，现场观感得到极大提高，员工安全作业意识得到明显增强，有力确保了工程安全有序、标准化建设。（程占伟）