“办公室给我们更换、安装LED顶灯后，开一盏LED顶灯亮度就挺够用了，而且光线柔和不伤眼，还起到了节能降耗的提质效作用。”10月18日，国网河北经研院办公室工作人员在办公区域内逐一更换、安装LED顶灯时，该院技术人员程蓉反馈道。

这是经研院深入推进公司“双向聚力、价值引领”提质增效深耕行动的一个缩影。今年以来，经研院财务资产管理人员创新形式、统筹策划、突出亮点，协调各专业、探索构建“1234”提质增效深耕管理体系（打造1个体系、健全2项机制、评价3类指标、实现4大联动管控），在全院范围内多领域扎实开展提质增效深耕行动，让提质增效工作融入中心、直入核心、深入人心。

其间，经研院财务资产管理人员以落实落地公司“八个聚力攻坚”工作任务为契机，建立健全提质增效“措施提炼+动力提升”双并行机制，在助力新型电力系统建设、服务雄安高地建设、稳步推进数字赋能等重点领域深抓深挖，展开再聚焦、再深化、再统筹，联合各部门、各专业研究制定提质增效具体举措。同时，他们还协同人力资源工作人员，研究搭建“专业价值传导评价模型”，从“创新举措、经营效益、亮点宣传”等维度，拟定“比目标、比贡献、比推广”等3类评价指标，量化评价、客观展示各项工作、各类业务成果成效和效率效益等。

此外，经研院积极推行“创新目标—价值创造—推广先进—考核兑现”全过程联动管控，理顺价值管理脉络，压实“责任链”，鼓励“争领”工作任务，实现提质增效责任全覆盖、业务全覆盖、链条全覆盖，不断激发广大干部员工提质增效工作热情，大力营造干事创业和谐良好氛围。（唐兆麟 申向梁 张欣悦）