“现场湿度较大，相关管理人员要各负其责，加强机械设备使用前检查，做好深基坑、吊装等关键点安全管控……”2月18日，送变电公司南郑110千伏变电站工程项目负责人刘波在班前会上强调安全作业注意事项。

在复工复产有序推进的同时，送变电公司强化各级管理人员履职责任，不断创新管控措施，加强安全隐患排查，筑牢安全防线。

“我们在工程建设上拧紧责任链条，要求相关管理人员严格履行安全生产监督职责，不断督促安全责任、制度、措施落实，确保现场管控到位。”刘波如是说。

为了确保安全责任落实到位，送变电公司强化安全生产责任落实，健全领导班子“两个清单”工作机制，以“关键少数”履责强化“三管三必须”落实落地，常态化抓好教育培训、安全检查、风险管控、隐患整治、反违章、应急处置等工作，保障人、财、物投入，切实承担起安全管理主体责任。该公司要求相关管理人员落实作业标准化要求，严格风险辨识、现场监护和全过程安全管控，抓好全员责任清单管理，做到与教育培训、专业管理、监督检查、奖惩考核“四结合”。

在责任体系建设中，送变电公司深化作业层面责任管理，抓实班组建设，配备通过统一岗前培训考试合格的作业层班组骨干和线路作业层班组人员，落实班组标准化建设要求，确保班组日常管理有序。他们不断加强作业行为管理，使现场严格按照设计和施工方案开展施工作业，做到“五不作业”，即作业人员未经准入不作业、管理人员未到岗履职不作业、作业条件不具备不作业、安全措施未落实不作业、无作业票不作业。

同时，送变电公司还强化双重预防工作，持续健全完善各专业、各层级双重预防机制，加强专项整治成果监督考核。该公司积极推进安全风险管控规范化、标准化、常态化，坚持“全面评估、先降后控”和“年分析、月计划、周安排、日管控”工作措施，提升作业安全风险管控水平，确保施工安全。（杨绍晗）