7月6日下午，习近平总书记在江苏省南京市考察调研。南瑞集团有限公司是国家电网公司下属的能源互联网领域高科技企业。习近平总书记来到集团考察调研，听取南京市打造智能电网国家先进制造业集群总体情况介绍，察看企业自主可控技术产品展示。在企业智能制造生产区，习近平总书记详细了解企业开展核心技术攻关，服务电网安全、电力保供和能源转型等情况。他指出，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。要加快推动关键技术、核心产品迭代升级和新技术智慧赋能，提高国家能源安全和保障能力。

　　国家电网公司深入贯彻党的二十大精神，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，全力打造国家战略科技力量和原创技术策源地。作为国家电网公司直属科研产业单位，南瑞集团践行科技自立自强，推进产业转型升级，推动创新链与产业链深度融合，深化建设科技创新体系，构建现代化产业体系，加强人才队伍建设，为加快打造具有全球影响力的电力科技创新策源地积累了雄厚科技资源、积蓄了强大科研力量。

推进基础性前瞻性研究 科技创新能力大幅跃升

　　“高维不确定性电力系统安全防御体系新架构与新理论”“新型电力系统继电保护体系架构与关键技术研究”“光伏微电网核心设备与控制系统研制及示范应用”……这是南瑞集团攻关团队推进的在研科技项目中的一部分。这些项目大多立足于基础性、前瞻性研究，是国内最热点的能源课题、国际最前沿的电力科技项目。

　　加强基础研究，是实现高水平科技自立自强的迫切要求。南瑞集团强化企业科技创新主体地位，持续推进基础性、前瞻性研究。

　　“南瑞集团非常注重基础性、前瞻性研究。”南瑞集团稳定公司业务专家、薛禹胜院士团队成员宋晓芳说，2018年国家电网公司提出加强基础性、前瞻性研究的要求后，南瑞集团立即组织薛禹胜院士团队策划了“能源转型中电网主动支撑研究”专项，系统制定了电网主动支撑“双碳”变革研究的“十年六阶段”长线技术规划，目前项目正在执行第三期。

　　“四个面向”回答了新发展阶段科技创新朝什么方向努力、向什么目标发展等重大问题。南瑞集团充分发挥科研产业链条紧密融合、多专业协同的特色和优势，加大技术创新需求挖掘力度，深化科技创新体系建设，持续提升科研产业化能力。

　　电网是重要的能源基础设施，电网建设与安全运行事关能源高质量发展，事关经济社会发展大局。近年来，南瑞集团在自主可控特高压输电、柔性交直流输电、设备监控、负荷管理、电力交易等核心技术攻关上取得了系列新突破，为能源电力安全锻造了新的“杀手锏”。目前，我国已构建以“三道防线”为基础、适应我国国情的电网风险防御技术及装备体系，有效保障了我国电网安全稳定运行。

　　南瑞集团深耕电力行业，科研工作深度融入电网生产运行全环节。基于院士团队的稳定性量化分析理论扩展等面积准则（EEAC）、工频变化量快速方向保护等一系列原创成果解决了电网安全运行的世界性难题，实现了电网安全稳定控制、继电保护、调度自动化领域的理论、技术、装备从“跟跑”“并跑”到“领跑”国际的转变，为我国电网保持最长安全运行纪录起到了不可或缺的关键作用，扮演了“安全守护者”的重要角色。

　　随着新能源更大规模、更高比例、更广范围接入，电力系统的物理形态、运行机理和控制策略等正发生根本性变化，对大电网稳定控制技术提出了更高要求。

南瑞集团研发人员在虞城换流站现场开展可控自恢复消能装置安装及一次交接试验。

　　2022年9月10日，南瑞集团稳定公司负责主体建设的宁夏电网系统保护及同利第二风电场全景监控系统带电实切试验取得圆满成功。此次试验标志着全国首条联通新能源场站和主网协控总站之间的新能源机组毫秒级状态感知和精益控制的“高速公路”，在宁夏电网建成并全线双向贯通。

　　“这是我们持续开展新能源机组毫秒级监视和控制难题攻关的里程碑事件之一。”南瑞集团稳定公司项目经理孙宁说。在新型电力系统构建过程中，南瑞集团坚持以保障电网稳定运行为核心，重点突破大规模新能源基地电力外送、分布式新能源自适应并网、现代智慧配电网等重大技术，为电力系统主动适应“双高”“双峰”特性打下坚实基础，有力支撑了新能源高效消纳。

　　同时，南瑞集团积极推进抽水蓄能机组核心系统国产化研制、新型储能技术研究，持续提升电力系统综合调节能力。

　　抽水蓄能是南瑞集团继大型调相机、燃气发电等实现国产化替代后的重点科技攻关领域。今年2月6日，南瑞研究院研制的抽水蓄能静止变频启动系统(SFC)4000A高功率密度风冷阀组通过测试，为400兆瓦级抽水蓄能机组的快速启动、水冷SFC风冷改造提供强力技术支撑。南瑞研究院电力电子应用研发部副经理胡静介绍：“该阀组技术是在实现国产化替代的基础上，通过科技创新推出的新成果，将在抽水蓄能领域推广应用。”

　　此外，南瑞集团还大力推动节能降碳先进技术向发电、交通等行业延伸。

　　在重大科研突破的背后是南瑞集团不断健全的科研创新体系。南瑞集团成立南瑞研究院，定位基础前瞻技术研究、战略新兴产业培育、共性技术及平台开发、高端装备及重大项目研发，组建技术战略研究中心及区域研发中心，与多家知名高校组建创新联合体，完善全链条科技管理流程，构建了以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，人才链、创新链、技术链、价值链逐步打通，创新体系整体效能显著提升。

　　十年来，南瑞集团牵头承担国家级科技项目17个，获科技奖励1206项；获发明专利授权3609项；主导制订国际标准28项，发布国家标准47项、行业标准111项……南瑞集团始终站在电力自动化与电网数字化的技术前沿，取得了耀眼的科技创新成果。

推动产业转型升级 构建现代化产业体系

　　“为用而研，研有所用”是南瑞集团科研人员的共识。南瑞集团聚焦产业高端化升级，核心产业、新兴产业同步发力，产业发展成效显著。

　　南瑞集团变电公司研发的变电站智能巡视系统在浙江省80余座变电站推广应用。南瑞集团变电公司装置应用开发部经理苏战涛介绍：“这个系统是今年重点推广的新兴产业产品。”变电站智能巡检系统在变电运维专业领域的应用，是公司“两个替代”在南瑞落地的生动实践，在应用单位实现了设备全面感知、巡检智能高效，大幅提升运维工作效率。

　　2022年，南瑞集团新兴产业迅速发展，圆满完成公司新兴产业培育年度重点任务，全年收入同比增长26%。自主研制的4500V IGBT压接式器件完成全部试验验证，并通过公司验收。12兆瓦海上风电变流器实现应用，落地13个海上风电二次集成项目。储能变流器形成系列化产品并示范应用，储能业务合同额大幅增长……

　　核心产业不断巩固。去年，新一代调度系统、新一代用电信息采集系统、新一代集控系统、新型负荷管理系统、电力现货市场、自主可控继电保护设备等南瑞集团拳头产品批量部署应用，市场占有率保持领先。电网资源业务中台、企业级实时量测中心、PMS3.0在23家单位部署建设，新一代应急指挥系统全网落地应用。电力保护控制设备被评为国家制造业单项冠军产品……

　　与此同时，产业布局也持续优化。南瑞集团产业发展呈现多点突破之势。

　　近年来，南瑞集团加速夯基础、强管理、调结构、增动能，在企业经营实打实的基础上，动力结构、产业结构、产品结构显著优化。南瑞集团推动内涵式发展，形成了“电力自动化+信息通信”双核驱动的高科技产业体系，电网、信通、发电、工业“四大板块”蓬勃发展。调度控制、继电保护、变电站自动化、信息通信、网络安全等领域核心产品始终保持行业领先地位。

　　在国际化业务方面，近年来，南瑞集团国际化业务布局更加清晰，高质量建设巴西美丽山二期、沙特智能电表等重大项目，国际化业务发展更为坚实稳健。

　　推动产业转型升级、构建现代化产业体系是南瑞集团高质量发展的主要内核和战略重心。南瑞集团推动要素资源高效流动、高效配置、高效增值，不断稳固效益贡献“基本盘”，从打造电网智能化产业集群、打造能源数字化产业集群、打造网外及新兴产业集群三个方面发力构建现代化产业体系，持续打造新效益增长点，汇聚形成企业高质量发展的强大能量。

加强人才队伍建设 培植高质量发展沃土

　　人才是第一资源。企业的高质量发展离不开高素质人才。取得科研成果有赖于优秀科技人才的持续攻关，人才的成长也有赖于科研实战磨炼和企业精心培育。

　　南瑞集团稳定公司业务专家蔡斌博士的成长过程证明了参与项目研究对于科技人才成长的重要性。“2015年，我参加工作后一直研究电力系统跟外部环节之间的关系，当时主要从保障电力自身安全的视角开展研究。到了2018年，薛禹胜院士带领我们用更高的视角看问题——电力系统要主动支撑能源、环境和经济社会发展。”蔡斌说。

薛禹胜院士在南瑞智慧大讲堂为青年技术人才授课。

　　2016年，蔡斌有幸参与了中国工程院重大咨询项目“碳约束条件下我国能源结构优化”中一个子课题的研究。这个项目的子课题1～6分别研究碳约束、煤炭、石油、天然气、非化石能源等议题，南瑞集团薛禹胜院士团队承担的子课题7则负责融合与协调优化以上课题的成果。这是南瑞团队第一次承担能源转型方向的重大课题，研究基础薄弱，但薛禹胜院士对刚参加工作不久的蔡斌给予了充分的信任，把这个任务交给了他的研究小组，并全程指导。最终，他们成功完成了各子课题研究成果的融合与协调优化，形成碳约束条件下我国能源转型目标与路径优化的综合方案，为整个项目形成我国能源战略决策建议提供了有力支撑。薛禹胜院士团队的科研成果“电力系统主动支撑能源转型的框架、技术与应用”被中国电机工程学会鉴定为“国际领先”，2021年获得了公司科技进步一等奖。蔡斌说：“如果没有公司、团队和导师的搭台子、压担子与架梯子，我肯定没有机会参与这类重大研究，从中得到历练成长，并成为获奖者之一。”

　　“院士团队内部一直鼓励创新，逐步形成了技术研讨记录机制，做到了每个人的原创观点可追溯，让每个人的努力都得到认可。我们还形成了团队科研经验总结和交流的机制，让知识和经验在团队内部流动起来，这也为新员工迅速跟上研究进度、融入研究工作提供了支撑。”宋晓芳说。

　　南瑞集团把人才培养摆在突出重要位置，持续完善人才“选用育留”机制，队伍结构不断优化，干事创业热情充分激发。

　　2022年，南瑞集团持续加强人才引进，大力实施“卓越计划”，优秀毕业生引进取得更大突破；开展两批次社会公开招聘，引进紧缺成熟人才21人。南瑞集团加强人才培养，优化三通道岗级框架；加强高层次人才举荐，落实“六位一体”培养举措，新增国家级人才2名、公司首席专家2名、省部级人才2名；优化南瑞集团专家选聘标准，新增南瑞集团各层级专家55人；“一人一策”制订新员工三年培养计划。

　　近年来，南瑞集团打造专家人才高峰，着力培养高水平的“大家”“大师”队伍，新增中国电科院院士1人、公司首席专家4人，累计培养国家级专家人才50人次、省部级人才201人次，成功入选国家创新人才培养示范基地。

　　中国电科院院士、南瑞集团三级顾问郑玉平说：“公司推出的中国电科院院士、公司首席专家制度，树立了标杆，对青年员工的成长将发挥越来越大的带动作用。”

　　同时，南瑞集团打造灵活选用机制，构建干部、专家、职员三通道，选聘各级专家、职员660人；深化人才发展保障机制建设，以灵活的政策吸引人才，以良好的环境留住人才，以宽松的氛围使用人才，南瑞成为各类人才施展才华、实现抱负的广阔舞台。

　　薪火代代传承，聚力勇攀高峰。南瑞集团科技信息部二级职员张妍说：“南瑞集团持续培育科技创新人才成长的沃土。一代一代南瑞人接续奋斗，汇聚成科研产业大军，为实现高水平科技自立自强奉献青春与激情。”