10月22日，国网邯郸供电公司220千伏苑水变电站检修试验和大修技改工作正在有序开展。邯郸公司结合实际工作，创新应用“1136”（打造1个平台、落实1个主导、把握3个抓手、实现6个提升）工作思路，为提升现场安全管理水平，长效推进全公司提质增效又迈出坚实一步。

　　面对检修现场施工单位多、人员复杂、安全风险高的实际情况，邯郸公司打造1个融合平台，实现“检修试验与技改大修、检修试验与入职培训、检修试验与党建落地、检修试验与隐患治理、检修试验与服务提升”5个深度融合，纵向拉长、横向拓宽大型现场价值链；1个主导即“谁主管，谁负责”“谁发起，谁负责”，责任上肩，统筹协调、统一指挥，高效夺取安全生产、安全防疫“双胜利”；通过把握“开展工作结构分解、引入总票和分票管理、发挥安全保障体系和安全监督体系两个体系合力”3个抓手，确保“四个最”“四个管住”有效落地。

　　同时，邯郸公司还依托工作结构分解、总分票，开展基于时间、空间、逻辑三个维度的作业管控，实现复杂作业交替不交叉、衔接不断档、高效不冗余，提升现场组织管理水平；依托科技助力，加装特种车近电感应器，筹建外来人员、高空作业人员在线管控系统，提升现场风险可控水平；抓住设备停电时机，组织设备制造商、后台服务商、运维人员、检修人员开展联合巡检，全面排查风险隐患，提前采取预防措施，提升隐患排查治理水平；针对特种车进站位、开关慢分慢合、运检二次设备隔离、检修作业危险控制点，制作动态、可视化培训课件，提升安全培训交底水平；结合现场设备特点和检修试验工作安排，组织技术骨干、设备供应商带领新入职大学生亲身体验液压弹簧机构、主变分接开关结构拆解和原理解析等多专业实战化培训，提升入职人员成才水平；发挥“太行之光”共产党员服务队争先创优动能，统计分析苑水站检修试验数据、设备运维关键点，为变电站数字“画像”，形成“一站一案”运维方案，提升用心用情服务水平。

　　下一步，邯郸公司将继续在专业工作中扎实推进提质增效成熟措施，继续深挖潜力，推动典型经验向固化流程转变、长效推进。  （齐晓峰  刘靖峰  焦振毅）